تدوین استراتژی در شرکت شایان صنعت با استفاده از متد fmea

دنیای پر از تغییرات در عصر کنونی، سازمان ها را بر آن داشته است که برای بقای خود مدام در حال تغییر باشند تا بتوانند از فرصت های بوجود آمده استفاده بهینه کرده و تهدیدات موجود را برطرف کرده و یا تاثیر آنها را به حداقل برساند. سازمانهایی می توانند ادامه حیات دهند که بتوانند برای این تغییرات پیچیده روش مقابله داشته باشند و با ارزیابی موقعیت فعلی و اهداف آتی خود مسیر پیمودن به آن را هموار سازند. درک وضعیت موجود در داخل (قوت ها و ضعف ها ) و بیرون (فرصت ها و ضعف ها) می تواند به ارزیابی صحیح در تدوین نحوه رسیدن به اهداف را با دقت بیشتری میسر سازد. داشتن تفکر استراتژیک و استفاده از اصول مدیریت استراتژی می تواند به عنوان یک راهنمای بسیار مناسب در تدوین استراتژی و کمک به سازمانها در حفظ موقعیت فعلی و ارتقای آن باشد. پژوهش حاضر به بررسی وضعیت شرکت کلاچ سازی شایان صنعت می پردازد تا بتواند موقیعت فعلی خویش را بهبود داده و در جهت رسیدن به بهترین موقعیت متناسب با فرصت ها و تهدیدهای موجود در فضای کسب و کار خویش استراتژی مناسب تدوین نماید. استفاده از روشهای کلاسیک موجود در بسیاری از پژوهش ها مورد توجه بوده است. در این پژوهش با تکیه بر اصل اقدام پیشگیرانه به جای اقدام واکنشی سعی شده است که از مفاهیم نوین در تدوین استراتژی استفاده گردد. استفاده از متد fmea در تدوین استراتژی برای اولین بار در دنیا در این تحقیق مورد توجه قرار گرفته است. واژگان کلیدی : استراتژی، تدوین استراتژی، نقاط قوت، نقاط ضعف، fmea ، مفاهیم fmea